素材企業にとって持続可能な利益成長は、常に重要な課題です。
成功するかどうかは、革新力、消費者の嗜好の変化への適応力、強固な顧客関係の維持、適切な用途の絞り込み、サプライチェーンの効率的な管理能力にかかっています。
素材・材料業界は不確実性に満ちています。変動する原料コストと入手可能性は、価格設定と利益に直接的な影響を与えます。また、この業界には不確実性の要素がつきものですが、最近の世界的な情勢はこの課題をさらに悪化させています。適切なマージン管理と事業戦略を持つ企業だけが、予測不可能なコストの中でも、持続的に利益を最大化することができます。
業界が予測できることのひとつは、自然で、クリーン、サステナブルな原材料への需要が伸び続けるということです。このため、企業はより持続可能な調達方法を模索しながら、自社製品を改良し、将来に備える必要に迫られています。素材企業は、こうした進化するニーズに対応するために、適切な製品ポートフォリオと川下への応用戦略で、適切なポジションにいることを確認する必要があります。
一方、規制当局の監視やコンプライアンス要件の高まりは、特に複雑な成分プロファイルを持つ消費者向け製品の開発に直接的な影響を及ぼしています。素材企業は、複雑な規制の状況を乗り切ると同時に、透明性と信頼を維持しながら、製品が消費者と顧客の要求と期待を満たすようにしなければなりません。
現在進行中の課題は、市場での競争力を維持しながら、品質と費用対効果のバランスをとることです。
サービス内容の紹介
01
価格設定・マージン管理
02
サービス戦略
03
ポートフォリオの最適化
04
セールスフォースの有効性
05
事業戦略
06
サステナビリティ・トランスフォーメーション戦略
07
デジタル・トランスフォーメーション
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