不断发展变化的FMCG企业如何应对挑战——从解析消费者趋势到缓解“净”定价压力。
我们对您面临的挑战有着深度理解:我们系统性全面的方法旨在帮助您实现盈利增长。
西蒙顾和提供成熟的解决方案,能够帮助FMCG厂商重回归盈利增长轨道。我们的专业知识已帮助中型乃至世界级企业改进其营销和商业策略,从而实现了5-10%的增量增长。
当前的FMCG行业在维护消费者的品牌参与度面临诸多挑战。家庭预算缩减和品牌忠诚度下降导致消费者频繁转换品牌选择,消费者存在消费降级趋势,转向零售商品牌且偏好通过促销活动购买。此外,消费者对创新的接受度较低,加之网络资讯和媒体消费的动态变化,使得有效触达目标群体困难重重。
零售商也在高成本、价格敏感的市场环境中努力负重前行。成本压力驱使零售商采取更激进的谈判策略和促销活动。尤其在净价谈判中,批发商成为关键角色。零售商对产品供应的可持续性和可靠性的需求日益增加,以及电商的重要性日益显著,这些因素都加剧了本已沉重的利润率压力。
FMCG企业面临一系列与成本相关的困难。高昂的运营成本、持续的通货膨胀推高了商品成本、员工的薪资要求的提高以及不稳定的经济环境,导致不可预测的成本。这些因素加之大幅上涨的价格和减少的销量,极有可能产生规模效应,企业迫切需要创新解决方案以维持其盈利能力。
西蒙顾和深知FMCG行业的复杂性和多变性,并致力于通过我们的360度解决方案帮助您应对这些挑战。我们的专业知识已帮助中型乃至世界级企业改进其营销和商业策略,从而实现了5-10%的增量增长。
服务与专业能力
01
收入增长管理
02
品牌和产品组合策略
03
销售营销投资优化
04
价格组合结构
05
促销卓越
06
贸易条款优化
07
市场和消费者触达策略
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